한국조폐공사  사장  경영계약서

한국조폐공사

-  1  -

제

1장 총  칙

제

4장 보수 및 복리후생

제

1조 계약의 목적

제

2조 계약의 체결

제

3조 계약기간

제

4조 사장의 권한과 책임

제

5조 임기중 겸직 제한 등

제

13조 보수체계

제

14조 기본연봉

제

15조 성과급

제

16조 성과급 지급후의 조정

제

17조 퇴직금

제

18조 복리후생 등

제

2장 경영목표의  설정  및  경영  

계획서의 작성

제

5장 보칙

제

6조 사장 경영목표

제

7조 사장 경영목표의 설정

제

8조 사장 경영계획서의 작성 등

제

19조 해임건의

제

20조 계약의 해석

제

21조 권리의 귀속

제

22조 세금

제

23조 계약서의 보관 및 통지

제

3장 보수 및 복리후생

부 칙

제

9조 경영목표 및 경영계획서 이행

실적 평가

제

10조 경영계획서 이행실적 평가

제

11조 경영계획서 이행실적 평가

후속조치

제

12조 경영계약이행실적 평가

제

1조 시행일

제

2조 경과조치

별 표

별표 

1 한국조폐공사 사장 경영

목표 지표

별표 

2 한국조폐공사 사장 경영

계획서

-  2  -

제 

1 장  총  칙

제

1조(계약의 목적) 이 계약은「공공기관의 운영에 관한 법률」(이하 “법”

이라 한다

) 제31조에 따라 한국조폐공사 사장(이하 “사장”이라 한다)의 

경영목표

, 권한과 책임 및 성과급을 포함한 보수 등에 관하여 필요한 사

항을 규정함을 목적으로 한다

.

제

2조(계약의 체결) 기획재정부장관과 사장은 이 계약서에 각각 자필 서

명함으로써 이 계약이 성립된다

.

제

3조(계약기간) ① 이 계약의 계약기간은 본 경영계약 체결일로부터 사

장의 임기가 종료되는 

2011년 8월 5일까지로 한다. 다만, 계약이 변경되

는 경우에는 변경된 계약이 체결된 날로부터 임기종료일까지로 한다

.

② 제1항에 따른 계약기간 중 본인의 사임 또는 해임 그 밖의 사유로 

중도에 퇴임하는 경우에는 그 퇴임한 날부터 계약이 해지된 것으로 본다

.

제

4조(사장의 권한과 책임) ① 사장은 한국조폐공사(이하 “공사”라 한다)의 

최고경영자로서 공사를 대표하고

, 공사의 경영활동을 통할하여 관리한다.

② 사장의 직무 수행과 관련된 권한은 이 법과 공사의 정관 및 이 계약

서에서 정하는 바에 따라 보장된다

.

③ 제1항 및 제2항에서 정하지 아니한 그 밖의 사장의 권한과 책임은 

이사회 의결을 거쳐 정하는 공사의 관련 규정에 따른다

.

④ 사장은 재임기간 중 직무를 수행함에 있어 공사의 「임원직무청렴계약운

영규정

」에 따른 직무청렴의무를 준수하여야 하며, 이를 위반한 경우에는 

동 규정에 따라 책임을 진다

.

-  3  -

제

5조(임기중 겸직제한 등) ① 사장은 공사에 재임하는 동안 그 직무 이

외에 영리를 목적으로 하는 다른 직무를 겸할 수 없다

.

② 사장은 「공직자윤리법」 제17조 제1항에 따라 퇴임일로부터 2년간 

퇴직전 

3년이내에 소속하였던 공사의 업무와 밀접한 관련이 있는  자본

금이 

50억원 이상이며 외형거래액이 연간 150억원 이상인 영리를 목적

으로 하는 사기업체

(이하 “영리사기업체“라 한다) 또는 영리사기업체의 

공동이익과 상호협력 등을 위하여 설립된 법인

․단체(이하 ”협회“라 한

다

)에 취업할 수 없다. 다만, 이사회 의결을 거쳐 공직자 윤리위원회의 

승인을 얻은 때에는 그러하지 아니하다

.

③ 사장은 재임 중에는 물론 퇴임 후에도 사장으로 재임하면서 알게 되

었거나 취득한 기관의 기밀을 외부에 누설하여서는 아니되며

, 그 기밀

을 이용하여 공사의 이익에 상반되는 행위를 하여서도 아니된다

.

④ 사장이 제2항과 제3항에서 정한 의무를 위반한 경우에는 관련 법령

이 정하는 바에 따라 손해배상 책임을 부담한다

.

제 

2 장  경영목표 및 경영실적 평가

제

6조(사장 경영목표) ① 기획재정부장관과 사장은 협의하여 경영계약에 

별표 

1의 기준에 따라 사장이 임기 중에 달성하여야 할 경영목표(이하 

“사장 경영목표”라 한다)와 이를 구체화 하기위한 연도별 경영목표(이

하 

“연도별 경영목표”라 한다)를 정한다. 다만, 경영목표를 변경하는 계

약이 체결되는 경우에는 변경계약이 체결되는 날로부터 임기종료연도까

지의 임기중 경영목표와 연도별 경영목표를 정한다

.

-  4  -

② 제1항의 경영목표를 정하는 경우에는 공사 발전과 국민경제 발전에 

기여할 수 있는 제반 목표가 반영되어야 한다

.

제

7조(경영목표의  설정) ① 이사회는  공사의  경영환경과  사업여건을  감

안하여 제

6조에 따라 사장 경영목표를 심의․의결하여야 한다. 이 경우 

사장은 법 제

19조 제2항에 따라 이사회에 참여할 수 없다.

② 사장이 신규로 선임되는 경우에 임원추천위원회는 제1항에 따른 의

결사항을  토대로 사장 후보자와 계약조건과 내용 등에  대하여 협의한 

후 그 결과를 기획재정부장관에게 통보하여야 한다

.

③ 사장은 기획재정부장관과 제1항과 제2항의 절차를 거쳐 경영계약을 

체결한다

. 기획재정부장관은 사장과의 협의를 거쳐 계약의 내용이나 조

건을 제

1항과 제2항의 절차를 거쳐 작성된 계약안과 달리 정할 수 있다.

④ 기획재정부장관과 사장은 계약체결 후 불가피한 사정이 발생할 때에

는 서로 협의하여 계약의 내용이나 조건을 변경할 수 있다

.

⑤ 주무기관의 장이 공기업의 기관장과 경영계약을 체결하고자 하는 경

우에는 경영목표 등에 대하여 기획재정부장관과 사전에 협의하여야 한다

.

제

8조(사장  경영계획서  작성  등) ① 사장은  제6조의  경영목표와는  별도

로 공사의 주요현안과제에 대한 실행계획 등을 포함하는 경영계획서를 

1년 단위로 작성하여 본 경영계약에 첨부한다.

② 사장 경영계획서의 주요 내용, 작성방법, 작성절차 등은 기획재정부 

장관이 정하는 

「경영계획서 작성지침」에 따른다.

③ 사장은 1년마다 경영계획서를 작성하고, 이를 포함하는 본 경영계약

을 매년 

4월말까지 갱신하여 체결한다.

-  5  -

제 

3 장  경영목표 및 경영계획서 이행실적에 대한 평가

제

9조(경영목표 및 경영계획서 이행실적 보고) ① 사장은 매년 경영계약

의 이행에 관한 당해 연도 실적보고서를 작성하여 다음연도 

3월 20일까

지 기획재정부장관에게 제출하여야 한다

.

② 사장은 제1항과는 별도로 제8조에 의한 경영계획서의 이행실적에 대

한 보고서를 작성하여 매년 

4월 15일까지 기획재정부 장관에게 제출하

여야 한다

.

제

10조(경영계획서  이행실적  평가) ① 주무기관의  장은  제9조  제2항의 

보고서를  토대로  사장의  경영계획서에  대한  이행실적  평가를  실시한 

후

, 평가결과를 매년 5월 1일까지 기획재정부장관에게 통보한다.

② 제1항의 평가방법 및 기준은 기획재정부장관이 정하는 바에 따른다.

제

11조(경영계획서 이행실적 평가 후속조치) ① 기획재정부 장관은 제10

조에  의한  경영계획서  이행실적  평가결과가  기획재정부장관이  정하는 

기준에 미달하는 경우

, 법 제48조 제6항에 따라 공공기관운영위원회의 

심의

․의결을 거쳐 사장의 임명권자에게 해임을 건의하거나 요구할 수 

있다

.

② 기획재정부 장관은 제10조에 의한 경영계획서 이행실적 평가결과가 

기획재정부 장관이 정하는 기준 이상일 경우

, 동 평가결과를 포함하여 

제

12조에 의한 경영계약 이행실적 평가를 실시한다.

제

12조(경영계약이행실적 평가) ① 사장의 경영계약 이행실적에 대한 평

가는 기획재정부장관이 정하는 평가방법과 기준에 따라 실시한다

.

-  6  -

② 사장은 제1항의 경영실적 평가와 관련하여 기획재정부장관 또는 기

획재정부장관이 구성하는 전문평가단이 관련자료의 제출을 요청할 경우

에는 이에 응하여야 한다

.

제 

4 장  보수 및 복리후생

제

13조(보수체계) 사장의  보수는  기본연봉, 성과급  및  퇴직금으로  하고,

지급시기와 방법은 이 계약서에서 특별히 정함이 없는 한 공사의 관련 

규정을 준용한다

.

제

14조(기본연봉) ① 사장의  기본연봉은  연간  구천칠백사십일만원

(￦97,410,000)으로 하되, 매월 12분의 1씩 공사의 급여지급일에 지급한다.

다만

, 정부가 사장의 보수 등에 관한 지침을 제정․시행하는 경우 이에 

따라 동 기본연봉을 조정한다

.

② 제1항의 기본연봉에는 사장에게 지급되는 제수당 및 금전적 복리후

생비를 포함한다

.

③ 사장이 임기 중 해임되거나 임기만료 또는 사망 그 밖의 사유로 중도
에 퇴임하는 경우에 해임 또는 퇴임한 날이 속하는 월의 기본연봉은 일

할 계산하여 지급한다

.

제

15조(성과급) ① 사장의 성과급은 법 제48조에 따른 경영실적 평가결과

에 따라 지급하며

, 성과급의 한도와 지급률 등은 정부에서 정하는 바에 

따른다

.

② 성과급 지급시기는 법 제48조에 따른 경영실적 평가 완료이후 3월내

에 지급하는 것을 원칙으로 한다

.

-  7  -

③ 사장이 법 제48조 제6항 및 제22조 제1항에 따른 사유로 인하여 퇴

임하는 경우에는 퇴임일이 속하는 사업연도의 성과급은 지급하지 아니하며

,

직전년도의 경영실적 평가에 따른 성과급은 

50%를 감액하여 지급한다.

④ 사장이 사업연도 중에 취임하는 경우 취임일이 속하는 사업연도의 성

과급은 임기 개시일부터 계산한 근무기간에 대하여 월할 계산하여 지급

하고

, 월할 계산을 함에 있어서는 제17조 3항의 규정을 준용한다.

⑤ 사장이 임기만료 또는 법 제48조 제6항 및 법 제22조 제1항에 따른 

사유에 해당하지 아니한 사정으로 사업연도 중 퇴임하는 경우 퇴임일이 

속하는  당해연도의  성과급은  퇴임일이  속하는  당해연도의  경영실적평가 

결과가 나온 이후에 지급한다

.

제

16조(성과급 지급후의 조정) ① 사장에게 성과급을 지급한 이후에 조세

환급

, 오류의 발견 그 밖의 사유로 인하여 성과급 지급 금액을 변경하

여야 하는 경우에는 다음 연도의 성과급 지급시에 이를 가감 조정한다

.

② 사장이 중도에 퇴임하여 전항의 규정에 의한 성과급을 다음연도의 

성과급에서 가감 지급할 수 없는 경우로서 가산 지급의 사유가 있는 경우

에는 공사가 퇴임한 사장에게 추가로 지급하고

, 감산 지급의 사유가 있

는 경우에는 퇴임한 사장이 그 금액을 공사에 반환하여야 한다

.

제

17조(퇴직금) ① 퇴직금은 사장이 1년 이상 근속한 경우에 한하여 지급

하며

, 지급금액은 재임기간 1년에 대하여 1개월분의 월평균보수로 한다.

② 제1항의 월평균보수는 공사에서 정한 보수관련 규정에 따라 산출한다.

③ 제1항의 재임기간을 계산함에 있어서 1년 미만에 대하여는 월할 계

산하되

, 1월 미만의 재임기간에 대하여는 재임일수가 15일 이상인 경우 

1월로 계산하고 15일 미만인 경우에는 일할계산하여 지급한다.

-  8  -

④ 그 밖에 퇴직금과 관련하여 이 계약서에서 정하지 않은 사항은 공사

의 관련 규정을 준용한다

.

제

18조(복리후생 등) 공사는 사장의 업무 수행에 필요한 차량 등 각종 편

의를 제공할 수 있다

.

제 

5 장  보 칙

제

19조(해임건의) ① 이사회는 임기 중이라도 법 제22조 제1항에 따라 사

장이 법령이나 정관을 위반하는 행위를 하거나 그 직무를 게을리 하는 

등 사장으로서의 직무수행에 현저한 지장이 있다고 판단되는 경우에는 

이사회의  의결을  거쳐  기획재정부장관에게  사장을  해임하거나  해임을 

건의하도록 요청할 수 있다

.

② 제1항의 사유로 이사회가 사장의 해임건의를 의결할 경우에는 미리 

사장에게 의견 진술의 기회를 주어야 하며

, 해임건의 의결 후 그 취지와 

이유를 구체적으로 명시하여 사장에게 문서로 통보하여야 한다

.

제

20조(계약의 해석) 이 계약의 용어 및 계약내용의 해석과 관련하여 기

획재정부장관과  사장 상호간에  이견이  있는  경우에는  사장이  참여하지 

아니한 이사회의 결정에 따른다

.

제

21조(권리의  귀속) 사장이  재임기간  중  직무와  관련하여  개발한  발명품,

특허권

, 등록상표, 아이디어 그 밖의 모든 지적재산권은 공사에 귀속되

며

, 사장은 이와 관련된 어떠한 권리도 주장하지 못한다.

제

22조(세금) 관련 법령에 따라 징수하는 제반 세금과 공과금 등은 사장

에게 지급되는 모든 보수에서 원천 징수한다

.

-  9  -

제

23조(계약서의 보관 및 통지) 이 계약서는 2부를 작성하여 각 계약당

사자가 

1부씩 보관하며, 계약을 체결한 날로부터 7일 이내에 계약서 사

본을 기획재정부장관에게 송부하여야 한다

.

부    칙

제

1조(시행일) 이 계약은 계약 당사자가 계약서에 각각 자필 서명한 날부

터 시행한다

.

제

2조(경과조치) 제14조의 규정에 불구하고 이 계약 체결이후 최초로 지

급되는 월의 기본연봉은 임기 개시일로부터 최초의 급여지급 기준일까

지의 기간을 대상으로 일할계산하여 지급한다

.

「공공기관의 운영에 관한 법률」과 공사 정관에 따라 기획재정부장관과 

한국조폐공사 사장 은 위 계약서의 모든 내용을 확인한 후 상호 합의에 

의하여 이 경영계약을 체결함

.

2008년   8월    일

기획재정부장관

강 만 수     

(인)

한국조폐공사 사장

전 용 학     

(인)

-  10  -

【별표 1】

한국조폐공사 사장 경영목표 지표

  평가영역

경영목표  지표

한국조폐공사 경영성과

1. 기본 핵심사업 강화

2. 신 수익모델 창출

3. 해외 시장 확대

4. 위변조 방지기술 고도화

5. 분야별 기술 전문인력 육성

6. 전략적 제휴를 통한 R&D 역량 강화

7. 품질혁신 및 공정 고도화

8. 인적자원 역량 제고

한국조폐공사 사장 역량

1. 혁신리더십

2. 사회공헌활동 강화

-  11  -

한국조폐공사 경영성과

  1

  기본  핵심사업  강화

1.  주요내용

□  미션,  비전,  전략  목표와의  관계

○ 기본사업의 강화는 미래 성장동력을 창출하는 기본 토대로 이를 확고히 

하는 것은 공사의 사명

□  공사의  기본사업인  은행권  및  주화,  수표의  적기  생산  공급

○ 위조방지장치 등 공사의 핵심기술을 바탕으로 은행권과 주화, 수표의 적기 

생산 공급을 통해 국가 경제에 공헌함으로써 보안제품 생산기업으로서 사

명 완수

□  국가적  사업인  새  은행권  및  고액권사업의  성공적  추진

○ 시방의 전면 교체로 증가한 새 은행권 사업량의 완수
○ 한국은행의 고액권 발행일정에 차질없는 추진 및 적기 제조 공급

2.  세부  추진계획



’08년도 계획

○ 은행권 및 주화, 수표 사업량 완수
○ 한국은행의 고액권 발행일정에 차질 없도록 제 시방 확정 및 생산 준비

-  12  -



’09년도 계획

○ 은행권 및 주화, 수표 사업량 완수
○ 고액권 발주 사업량에 대한 적기 생산 및 공급



’10년도 계획

○ 은행권 및 주화, 수표 사업량 완수
○ 고액권의 안정적인 생산 및 공급

3.  목표지표

과제별

목표지표

실적 및 목표치

’07

’08*

’09*

’10*

목표

실적

▪ 은행권사업량 달성

(단위 : 백만장)

2,000

2,000

1,710

1,040

900

▪ 주화사업량 달성

(단위 : 백만장)

570

570

880

700

720

▪ 새 은행권 및 

고액권 제조공급

새만원권 및

천원권 

제조공급

목표달성

고액권

제조준비

고액권

제조공급

고액권

제조공급

※ 발주기관의 계획 변경과 연동하여 목표치 변동

-  13  -

2

  신  수익모델  창출

1.  주요내용

□  미션,  비전,  전략목표와의  관계

○ 공사 고유의 핵심역량 및 브랜드를 기반으로 새로운 고객가치를 창출하는 

것은 미래 성장동력 창출의 핵심과제

○ 세계최고의 보안제품전문 제조기관으로서의 위상 제고

□  전자여권  도입을  통한  국민  편익  증대

○ 미국의 비자면제 프로그램 가입 조건 충족
○ 출입국 절차 간소화 및 여권 위·변조 가능성 원천 봉쇄

□  첨단  인식기기  사업  추진

○ 은행권, 수표, 상품권, 신분증 등에 적용된 위․변조 방지 요소에 대한 원

천기술을 바탕으로 하는 사업으로 

MRF1」라는 새로운 핵심역량에 기초한 

사업

○ 고액 은행권 발행과 연계, 국민의 다양한 요구 충족 및 공익성 중심의 신

제품 개발 기술 확대   

□  디지털인쇄사업(즉석식  인쇄복권  사업)  추진

○ 공사가  보유한  핵심역량인  위․변조방지  보안인쇄  기술과  Flexo인쇄방

식2」을 바탕으로 한 사업    

○ 선진복권 제조업체의 프로그램과 기술이전을 통한 기술역량 강화
○ 다양한 마케팅 역량 제고의 계기 마련

1」  Machine  Readable  Features  :  기기  감응요소

2」  Flexo  인쇄  :  볼록판인쇄의  일종으로  수지  또는  고무판을  사용하고  건조가  빠른  액상잉크를  사용한  윤전  인쇄법이

며,  잉크를  판에  전달시키는  아닐록스롤러가  특징임

-  14  -

2.  세부  추진계획



’08년도 계획

○ 전자여권 사업

 전자여권 제조

·발급시스템 구축

 전자여권 시범사업 및 본 사업 실시

(2008년 8월 25월부터)

○ 인식기기 사업

 형광 진위식별기 기본 모델 개발

 수표 및 은행권용 진위식별 단말기 모델 개발

○ 디지털인쇄사업

 즉석식 인쇄복권 제조사업 수탁



’09년도 계획

○ 전자여권사업 안정화
○ 인식기기 사업

 개발 모델 시장중심형 기능 보완 및 안정화

○ 디지털인쇄사업

 시설 구축 및 기계도입 추진



’10년도 계획

○ 여권 발급장비 개선 : 소형 발급기 → 중대형 발급기
○ 인식기기 사업

 개발 단말기 시장 안정성 확보

○ 디지털인쇄사업

 시설 구축

⋅기계도입 완료 및 시운전, 기술전수, 제품생산



Flexo 인쇄방식에 대한 초기 생산안정화

 자체 발권 및 검증 프로그램 개발 착수  

-  15  -

3.  목표지표

과제별

목표지표

실적 및 목표치

’07

’08

’09

’10

목표

실적

▪전자여권 사업

추진3」

 시범사업

(권)

-

-

30,000

-

-

 본 사 업

(천권)

-

-

3,190

6,790

6,790

▪ 인식기기 제조 

기술개발

-

-

 사업형 

기본모델 개발

 진위식별단말기

모델 개발

 개발모델 

시장 중심형 
기능 보완 및 
안정화

 소형 진위식별 

기기모델 개발

 단말기 필드 

안정성 확보

▪ 디지털 인쇄사업

추진

(백만원)

-

-

 복권제조사업 

수탁

 생산시설 

방안 검토

 시설구축 및 

기계도입
추진

 기계도입완료 

및 제품생산

2,599

3」  전자여권  사업은  정부(외교통상부)의  전자여권  발주실적과  연동되는  변동목표임

-  16  -

3

  해외  시장  확대

1.  주요내용

□  미션,  비전,  전략목표와의  관계

○ 해외시장확대는 공사의 핵심기술역량을 강화하여 글로벌 보안기업으로서 

경쟁우위 전략이며 성장동력창출을 위한 구체적 목표

□  중점  수출시장  강화  및  수출품목  다양화

○ 기존 수출시장4」 유지 및 확대  
○ 수출제품 확대 전략 추진
○ 글로벌 특허기술 확보로 시장 선점 방안 추진

□  전략적  제휴를  통한  수출역량  강화

○ 국내․외 유망 기업 및 민간조폐기관 제휴 추진

□  수출  인프라  확충

○ 대리인 발굴 및 확충, 공정⋅기술⋅마케팅의 글로벌화

2.  세부  추진계획   



’08년도 계획

○ 중점 수출시장 강화 및 수출품목 다양화

 전자주민증

, 전자여권 등 IT 제품 신규시장 개척

○ 전략적 제휴를 통한 수출 역량 강화

 국

․내외 전략적 제휴업체와 협력하여 보안용지, 잉크 등 신규시장 개척

○ 수출인프라 확충

 유망지역 대리인 발굴 및 확충



KOTRA, 대사관 등 국가기관을 통한 정보채널망 확대

4」  기존  수출시장  :  인도네시아,  태국,  이스라엘,  스위스  등(은행권용지,  주화,  특수  안료  수출)

-  17  -



’09년도 계획

○ 중점 수출시장 강화 및 수출품목 다양화



IT 제품 및 시스템 수출 확대  

 다품종 소량생산 제품 수요 창출

○ 전략적 제휴를 통한 수출 역량 강화

 글로벌 선도기업과의 전략적 제휴

○ 수출인프라 확충

 해외마케팅 전문인력 확충



’10년도 계획

○ 중점 수출시장 강화 및 수출품목 다양화

 특수안료

, 잉크, 용지 등 중간제품 수출품목 확대

 다품종 소량생산 제품 수출시장 확대

○ 전략적 제휴를 통한 수출 역량 강화

 경쟁업체와 특허 공동사용 방안 모색

○ 수출인프라 확충

 일부 공정

⋅기술⋅마케팅 등 글로벌화 추진

3.  목표지표

과제별

목표지표

실적 및 목표치

’07

’08

’09

’10

목표

실적

▪ 매출액(백만원)

26,677

25,938

21,150

21,900

22,750

-  18  -

4

  위변조  방지기술  고도화

1.  주요내용

□  미션,  비전,  전략목표와의  관계

○ 최첨단 은행권 제조기술 확보로 공사의 사명과 책임을 이행하고, 위변조

방지기술 및 전자 

ID 핵심기술 개발에 의한 보안제품 시장선도

□  보안제품  사업역량  강화를  위한  핵심  보안기술  개발

○ 고액권 사업 추진에 따른 최첨단 은행권 제조기술 역량 강화 
○ 보안제품 사업별 경쟁우위적인 보안기술 확보

□  고유  핵심  사업  강화를  위한  전자  ID  신제품  제조  기반  기술  확보

○ 전자여권의 핵심기술인 COS5」의 단계별 개발 및 CC인증6」
○ 전자주민증 도입에 대비한 개방형 COS 및 고품위 카드 제조기술 확보 

2.  세부  추진계획



’08년도 계획

○ 고액권 개발

 고액권용 원도 및 종판 제조 

: 2종 

 고액권용 기능성 보안 요소 개발

․적용

○ 첨단 보안요소 개발 : 2종
○ 연구개발투자비율(매출액 대비) : 4.3%
○ 전자 ID 핵심기술 개발

 폐쇄형 

COS(EAC 버전) 및 발급 프로그램

 개방형 

COS 개발기술 확보

 전자 

ID용 인레이 제조 기술개발

5」  COS(Chip  Operating  System)  :  칩  운영체제

6」  CC(Common  Criteria)  :  정보보호제품  평가기준(공통평가기준)

-  19  -



’09년도 계획

○ 고액권 제품개발 및 제조 : 2종
○ 디지털 조각 기술을 적용한 인쇄판 제조 신기술 개발
○ 첨단 보안물질 제조공정 최적화 및 응용요소 개발 : 2종
○ 연구개발투자비율(매출액 대비) : 4.5%
○ 전자 ID 핵심기술 개발

 폐쇄형 

COS(EAC 버전) CC 인증 및 테스트베드시스템7」 개발

 개방형 

COS 응용기술 개발 및 CC 인증



’10년도 계획

○ 환경변화에 대비 차세대 은행권 설계
○ 첨단 융합기술에 의한 보안 요소 개발 : 2종
○ 연구개발투자비율(매출액 대비) : 4.7%
○ 전자 ID 핵심기술 개발

 차세대 

COS(32bit) 개발

 전자 

ID용 카드 제조 기술 개발

7」  Test  bed  System  :  시험운영  시스템

-  20  -

3.  목표지표

과제별

목표지표

실적 및 목표치

’07

’08

’09

’10

목표

실적

▪ 연구개발 투자비율
(매출액 대비)

4.18%

4.10%

4.3%

4.5%

4.7%

▪ 보안제품 개발 

역량 강화

 은행권 개발 

- 새 은행권 

품질 향상 
기술 개발 

2종

- 2종 완료

- 고액권 설계 2

종

- 고액권 제품 2종

- 차세대 은행권 

설계

 첨단 보안요소  

개발

- 보안요소개발 

및 제조 기술 
표준화

- 보안요소 개발 

2종 제조 기술 

표준화 완료

- 보안요소 개발,

2종

- 보안요소 제조 

기술 안정화

, 2종

- 융합기술 보안 

요소 개발

,2종

▪ 전자 ID 핵심기술 

개발



COS 개발

-

-

 폐쇄형
COS(BAC8」)

-

 폐쇄형 

COS

(EAC9」) 및 
발급프로그램

 개방형 

COS

개발기술 확보

 폐쇄형 

COS

(EAC 버전) CC
인증 및 
테스트베드 
시스템

 개방형 

COS

응용기술 개발 
및 

CC 인증

 차세대 

COS

(32bit) 개발

- 개방형 COS

기술개발 
고도화

 전자 

ID 기반 

기술 개발

-

-

- 전자 ID용 

인레이 제조기술

- 전자 ID용 

인레이 제조기술 
고도화

- 전자 ID용 카드 

제조 기술 개발

8」  BAC(Basic  Access  Control)  :  전자여권과  리더기  사이의    개인정보(얼굴,  신원정보)  접근의  안전한  통신채널을  확

보하기  위한  기본기능

9」  EAC(Extended  Access  Control)  :  지문탑재  등으로  보안성강화를  하기위한  기능

-  21  -

5

  분야별  기술  전문인력  육성

1.  주요내용

□  미션,  비전,  전략목표와의  관계

○ 세계 최고의 보안제품 생산을 위한 보안기술인력 육성 인프라를 구축하고,

시장 선도를 위한 기술 전문 인력 적시 확보

□  기술  경쟁력  강화를  위한  기술  전문인력  확충  및  육성

○ 체계적 기술인력 육성을 위한 인프라 구축
○ 핵심기술인력 공동화 방지를 위한 인력 확충 및 육성 계획 수립
○ 기술우선순위에 따른 신규 기술인력 확충 및 자체 인력 재교육 강화
○ 전문기술 교육프로그램 개발 및 교육과정 제도화 

2.  세부  추진계획



’08년도 계획

○ 기술인력 육성 인프라 구축

 중장기 기술인력 양성 계획 수립

 기술부문별 교육프로그램 설계

 분야별

/수준별 기술인력 Pool 구축

○ 기술 전문인력 확충 및 양성 

 신규 기술인력 확충 

: 6명

 핵심 기술 중심의 기술전문인력 육성 

: 9명(대학원)

 신기술 선도기관 기술연수 

: 1건



’09년도 계획

○ 기술인력 육성 인프라 구축

 공사 기술 전문 과정 정규화

 공사 기술관련 국내 연구인력 

DB 구축

-  22  -

○ 기술 전문인력 확충 및 양성 

 신규 기술인력 확충 

: 13명

 핵심 기술 중심의 기술전문인력 육성 

: 20명(대학원)

 신기술 선도기관 기술연수 

: 8건



’10년도 계획

○ 기술인력 육성 인프라 구축

 보안기술 전문과정 실시

○ 기술 전문인력 확충 및 양성 

 신규 기술인력 확충 

: 10명

 핵심 기술 중심의 기술전문인력 육성 

: 18명(대학원)

 신기술 선도기관 기술연수 

: 8건

3.  목표지표

과제별

목표지표

실적 및 목표치

’07

’08

’09

’10

목표

실적

▪ 기술인력 

육성 
인프라 
구축

-

-

- 중장기 기술 인력 

양성 계획 수립

- 기술 부문별 교육 

프로그램 설계

- 분야별/수준별

기술인력 

Pool 구축

-

- 공사 기술 전문 

과정 정규화

- 공사기술관련 

국내연구인력 
DB 구축

-

- 보안 기술 

전문과정 실시

-

▪ 기술 

전문인력 
양성 

-

- 신규 기술인력 

확충 

: 13명

- 기술전문인력 

육성

: 7명 

-

- 신규 기술인력 

확충 

: 6명

- 기술전문인력 육성

: 9명 (대학원)

- 신기술 선도 기관 

기술연수 

: 1건

- 신규 기술인력 

확충 

: 13명

- 기술전문인력 육성

: 20명 (대학원)

- 신기술 선도 기관 

기술연수 

: 8건

- 신규 기술인력 

확충 

: 10명

- 기술전문인력육성 

: 18명 (대학원)

- 신기술 선도 기관 

기술연수 

: 8건

-  23  -

6

  전략적  제휴를  통한  R&D  역량  강화

1.  주요내용

□  미션,  비전,  전략목표와의  관계

○ 상생의 R&D 네트워크 구축을 통한 사회적 책임 이행 및 첨단 보안기술

의 효율적 습득에 의한 시장선도 기술역량 강화 

□  국내외  보안기술  네트워크  허브기관  입지  확보

○ 보안기술 논문대상 및 세미나를 통한 공사 지속성장을 위한 대외 인지도 

강화 및 보안기술 네트워크를 위한 정기적 대외 채널 마련   

○ 보안기술 지식센터 구축

□  대외  R&D  네트워크에  의한  기술획득  방법의  다각화  실현

○ 산 학 연 융 복합 보안기술 공동연구과제 수행

2.  세부  추진계획



’08년도 계획

○ R&D 네트워크 인프라 구축

 국내외 보안기술관련 기관 

DB구축 

 대한민국 보안기술 논문대상 및 세미나 추진

○ 대외 R&D 파트너쉽 구축

 산 학 연 공동연구 수행

(11건)

 국제 공동연구 수행

(1건)



’09년도 계획

○ R&D 네트워크 인프라 구축

 대외 보안기술 프로젝트 공모

 대한민국 보안기술 논문대상 및 세미나 추진

-  24  -

○ 대외 R&D 파트너쉽 구축

 산 학 연 공동연구 수행

(11건)

 국책 공동연구 수행

(1건)



’10년도 계획

○ R&D 네트워크 인프라 구축

 보안기술 지식센터

(온라인) 구축

 대한민국 보안기술 논문대상 및 세미나 추진

○ 대외 R&D 파트너쉽 구축

 산 학 연 공동연구 수행

(11건)

 국책 공동연구 수행

(2건)

3.  목표지표

과제별

목표지표

실적 및 목표치

’07

’08

’09

’10

목표

실적

▪ R&D

네트워크 
인프라 구축

-

-

- 대한민국 

보안기술 
논문대상 및 
세미나 개최

- 국내외 보안

기술 관련 
기관 

DB구축

- 대한민국 

보안기술 
논문대상 및 
세미나 추진

- 대외 보안기술 

프로젝트 공모  
및 과제발굴   
(1건)

- 대한민국 

보안기술 
논문대상 및 
세미나 추진

- 보안기술 지식 

센터

(온라인)

구축

- 대한민국 

보안기술 
논문대상 및 
세미나 추진

▪ 대외 R&D

파트너쉽 
구축

-

- 산 학 연 

공동연구 
수행

(7건)

- 산 학 연 

공동연구 
수행

(11건)

- 산 학 연 

공동연구 
수행

(11건)

- 산 학 연 

공동연구 
수행

(11건)

-  25  -

7

  품질혁신  및  공정  고도화

1.  주요내용

□  미션,  비전,  전략  목표와의  관계

○ 품질혁신과 공정고도화를 위한 전문생산인프라 구축은 지속성장을 위한 

경영인프라의 물리적 토대를 구축

□  품질혁신을  통한  절대우위  품질경쟁력  확보

○ 전사적 품질경영 지속추진
○ 과학적 품질관리시스템 생산현장 정착
○ 손⋅수율 지속적 향상

□  전문생산  인프라  구축

○ 고액권 제조와 보안기술 강화를 위한 생산시설 확충
○ 주화시설 현대화로 생산공정 최적화
○ 전자 ID 부문 보안제품 생산기반 구축

2.  세부  추진계획



’08년도 계획

○ 전사적 품질경영 지속추진



ISO 추진전문가 육성 및 ISO9001 운영

 품질경쟁력 평가 시스템 지속 운영

 과학적 품질관리시스템

(SPC/SQC, FMEA)10」 정착

10」  품질관리시스템
    -  FMEA  (Failure  Mode  and  Effects  Analysis  :  고장모드  영향  분석)  :  제품불량의  잠재적  요소  파악,  분석,  제거로  제

품신뢰성을  제고시키는  분석기법

    -  SPC  (Statistical  Process  Control  :  통계적  공정관리)  :  공정의  활동상태를  객관적  데이터에  의해  파악,  좋은  제품

이  생산될  수  있도록  관리하는  것임.

    -  SQC  (Statistical  Quality  Control  :  통계적  품질관리)  :  품질관리방법을  수치화할  수  있는  데이터로  변환한  다음, 

통계적  방법을  사용하여  보다  획일적이고  효율적으로  운영해나가는  품질  관리  활동을  말함.

-  26  -

∙ SPC(통계적공정관리), FMEA(고장모드 영향분석)
∙ 생산현장 품질수준 평가지표 개발

○ 전문생산 인프라 구축

 고품위 은행권 생산을 위한 시설 구축

∙ 디지털 요판 제판 시스템 1식 및 고액권 생산시설 적기 구축 
∙ 신형 초지기 및 내오염성용지 제조시설 확보



ID부문 생산 시설 고도화
∙ 전자여권 생산시설 1식

 주화 생산 공정 자동화

∙ 주화 자동검사기 설치(9대) 및 포장라인 자동화 
∙ 계수～완공공정 일관라인 구축



’09년도 계획

○ 전사적 품질경영 지속추진



ISO9004 성과개선지침 도입

 과학적 품질관리시스템

(SPC/SQC, FMEA) 강화

∙ 생산현장 품질수준 평가지표 성과 확산

 국가품질상 자가진단 모델 도입

 국가품질 전문상 수상

○ 전문생산 인프라 구축

 고품위 은행권 생산을 위한 시설 고도화

∙ 디지털 평판제판 시스템 1식

 신 보안물질 제조시설 

1식



ID부문 생산시설 고도화
∙ 제조 발급 시스템 1식



’10년도 계획

○ 전사적 품질경영 지속추진



ISO9004 성과개선지침 운영

 국가품질상 자가진단 모델 운영
 국가 품질경영상 수상

-  27  -

○ 전문생산 인프라 구축

 고품위 은행권 생산시설 현대화

∙ 인쇄시설 1라인(평판 1대, 요판 2대, 활판 2대)
∙ 자동단재포장시설 1식



ID부문 생산시설 고도화
∙ 전자여권 발급시스템 업그레이드

 주화 생산시설 현대화

∙ 고속압인기 2대 및 특수압인기 1대

-  28  -

3.  목표지표

과제별

목표지표

실적 및 목표치

’07

’08

’09

’10

목표

실적

▪품질경영시스템의

효율적 운영

-



ISO9001 운영 ISO9001 운영



ISO9004성과개선
지침 도입



ISO9004성과개선
지침 운영

▪손.수율

지속  
향상

은행권

손율11」

4.880

4.871

전년도 실적의 

95%

전년도 실적의 

95%

전년도 실적의 

95%

주 화

완품생산율

100

99.974

99.967

99.967

99.967

은행권

용지 수율

(만원권)

82.925

83.760

전년도  실적에  대한  향상  가능  부문

(100-실적)의 

1.05를 목표치로 산출

전자여권
주민카드

손율

-

-

-

관리목표

설 정

전년도 실적의 

95%

▪전문  생산  인프라 

구축

-

-

디지털  요판  제
판  시스템 

1식 

및  고액권  생산
시설 적기 구축

신형  초지기  및 
내오염성용지  제
조시설 확보

전자여권  생산시
설 

1식

주화자동검사기
설치

(9대) 및  포

장라인 자동화

주화  계수

～완공

공정 

일관라인 

구축

디지털 평판 

제판시스템 

1식

신 보안물질 
제조시설

1식

ID 부문 

제조 발급 

시스템 

1식

인쇄시설 

1라인

자동단재포장시

설 

1식

전자여권 

생산시스템 
업그레이드

고속압인기 

2대 

및 특수압인기 

1대

11」  은행권  손율  :  인력검사  권종,  낱장검사기  적용  권종  구분  관리

-  29  -

8

  인적자원  역량  제고

1.  주요내용

□  미션,  비전,  전략  목표와의  관계

○ 인적자원은 공사의 가장 중요한 경영자원으로 경쟁우위의 원천이며, 기술

과 노하우를 축적

⋅관리하는 근본 주체로서 인적자원의 역량을 제고하는 

것은 사업목표 달성 및 지속성장을 위한 필수과제

□  체계적인  인적자원  육성  추진

○ 비전 및 경영전략과 연계한 중장기 인적자원 육성 계획 수립
○ 핵심역량 강화를 위한 교육 프로그램 설계

□  사업목표  달성을  위한  효율적  인적자원  운영

○ 조직역량 극대화와 지속성장을 위한 신규인력 채용
○ 비정규직의 효율적 운영

□  선택적  복지시스템  도입  및  운영

○ 다양한 복지서비스 제공을 통한 직원 만족도 제고

2.  세부  추진계획



’08년도 계획

○ 체계적인 인적자원 육성

 비전 및 전략과 연계한 중장기 인적자원 육성계획 수립

 자기주도적 학습분위기 조성을 위한 자기개발교육 프로그램 다양화

○ 사업구조 개편에 대비한 효율적 인력운영



1인 다기능 교육 등을 통한 직무전환 교육 실시

-  30  -

○ 사업목표 달성을 위한 효율적 인적자원 운영

 핵심역량 강화를 위한 신입직원 채용 

: 10명 내외

 비정규직의 효율적 운영

∙ 사업량 변동 및 신규사업을 감안한 비정규직 직무 재분류
∙ 파견근로자 사용가능 직무 파악 등

○ 선택적 복지시스템 도입 및 운영

 복지항목

⋅직원별 포인트 적용

 토탈 복지시스템으로 개별적 포인트 관리프로그램 운영



’09년도 계획

○ 체계적인 인적자원 육성

 분야별 핵심인재 육성을 위한 전문교육 강화

 직급별

․직렬별 요구 역량 분석 및 강화를 위한 교육과정 개발

○ 사업목표 달성을 위한 효율적 인적자원 운영

 신입직원 채용 

: 20명 내외

 비정규직의 효율적 운영 

: 파견근로자 사용을 위한 제도 정비

○ 선택적 복지시스템 정착



’10년도 계획

○ 체계적인 인적자원 육성

 전직원 조직활성화 교육 추진

 핵심역량 강화를 위한 교육 프로그램 설계

○ 사업목표 달성을 위한 효율적 인적자원 운영

 신입직원 채용 

: 10명 내외

○ 선택적 복지시스템의 성과보상과 연계 및 운영 확대

-  31  -

3.  목표지표

과제별

목표지표

실적 및 목표치

’07

’08

’09

’10

목표

실적

▪ 체계적인 인적

자원 육성

-

-

중장기  인적자원
개발계획 수립

핵심역량  개발 
전문교육 강화

조직활성화  교육 
추진

▪ 선택적 복지제 

도입

선택적복지제 도입
(규정, 단협 명시)

- 완료

시스템 도입
및 운영

운영시스템
정착

운영시스템확대
(보상연계)

-  32  -

한국조폐공사 사장 역량

  1

  혁신리더십

1.  주요내용

□  미션,  비전,  전략  목표와의  관계

○ 혁신리더십은 공사 혁신활동을 성공으로 이끄는 핵심 요소로서 경영혁신

을 통한 지속성장을 위한 필수 과제 

□  6시그마  경영혁신  지속  추진  및  훌륭한  일터  구현

○ 6시그마 경영혁신 지속 추진
○ 훌륭한 일터 구현

□  혁신방향  설정  및  추진

○ 비전 및 경영전략과 연계한 혁신전략 계획 수립

□  혁신  아이디어  제안  및  솔선수범

○ 기관장 6시그마 경영혁신 과제 수행 및 전문가 자격 인증
○ 기관장 혁신 아이디어 제안

□  혁신모니터링․평가  체계  강화

○ 혁신성과 평가결과의 BSC 내부평가 연계
○ 혁신과제 모니터링 및 평가 프로세스 강화

-  33  -

2.  세부  추진계획



’08년도 계획

○ 6시그마 경영혁신 지속 추진 및 훌륭한 일터 구현

․ 6시그마 성숙기(내실화 및 질적 향상) 진입
․ 전문인력 양성(MBB, BB, GB 등 50명 정도) 및 전사과제 추진

○ 혁신방향 설정 및 혁신 추진

 비전 및 경영전략과 연계한 

2008년도 혁신전략 계획 수립

○ 혁신아이디어 제안 및 솔선수범

 기관장 

6시그마 경영혁신 과제 수행 및 전문가 자격 인증

․ 6시그마 경영혁신 과제 직접 수행 및 Green Belt 인증
 기관장 혁신적인 아이디어 제안 

: 혁신 아이디어 3건 이상 제안

○ 혁신모니터링․평가 체계 강화

 혁신성과 평가결과를 

BSC 내부평가 반영 확대

 혁신과제 모니터링 및 평가 프로세스 강화
․ 과제관리시스템(PTS) 운영 및 혁신관리시스템과 통합
․ 톨게이트 리뷰 운영 강화



’09년도 계획

○ 6시그마 경영혁신 지속 추진 및 훌륭한 일터 구현

․ 6시그마 정착기(체질화) 진입
․ 전문인력 양성(MBB, BB, GB 등 50명 정도) 및 전사과제 추진

○ 혁신방향 설정 및 혁신 추진

 비전 및 경영전략과 연계한 

2009년도 혁신전략 계획 수립

○ 혁신아이디어 제안 및 솔선수범

 기관장 

6시그마 경영혁신 과제 수행 및 전문가 자격 인증

․ 6시그마 경영혁신 과제 1건 직접 수행
 기관장 혁신적인 아이디어 제안 

: 혁신 아이디어 3건 이상 제안

-  34  -

○ 혁신모니터링․평가 체계 강화

 혁신성과 평가결과를 

BSC 내부평가 반영 확대

 혁신과제 모니터링 및 평가 프로세스 강화
․ 과제관리시스템(PTS) 지속적 업그레이드
․ 톨게이트 리뷰 운영 내실화



’10년도 계획

○ 6시그마 경영혁신 지속 추진 및 훌륭한 일터 구현

․ 자체역량으로 추진 가능한 6시그마 자립기 진입
․ 전문인력 양성(MBB, BB, GB 등 50명 정도) 및 전사과제 추진

○ 혁신방향 설정 및 혁신 추진

 비전 및 경영전략과 연계한 

2010년도 혁신전략 계획 수립

○ 혁신아이디어 제안 및 솔선수범

 기관장 

6시그마 경영혁신 과제 수행 및 전문가 자격 인증

․ 6시그마 경영혁신 과제 1건 직접 수행
 기관장 혁신적인 아이디어 제안 

: 혁신 아이디어 3건 이상 제안

○ 혁신모니터링․평가 체계 강화

 혁신성과 평가결과를 

BSC 내부평가 반영 확대

 혁신과제 모니터링 및 평가 프로세스 강화

․ 과제관리시스템(PTS) 지속적 업그레이드
․ 톨게이트 리뷰 운영 내실화

-  35  -

3.  목표지표

과제별

목표지표

실적 및 목표치

’07

’08

’09

’10

목표

실적

▪혁신방향 

설정

-

혁신전략계획 
수립

(07년도)

혁신전략계획 
수립

(08년도)

혁신전략계획 
수립

(09년도)

혁신전략계획 
수립

(10년도)

▪혁신활동 

솔선수범

-

-

6시그마 Green
Belt 인증

6시그마 과제 1건 
직접 수행

6시그마 과제 1건 
직접수행

▪혁신모니터

링

․평가체

계 강화

-

혁신평가
결과 

BSC

내부평가 반영

혁신평가결과 

BSC

내부평가 반영 
비율 확대

혁신평가결과 

BSC

내부평가 반영 
비율 확대

혁신평가결과 

BSC

내부평가 반영 
비율 확대

-  36  -

  2

  사회공헌활동  강화

1.  주요내용

□  미션,  비전,  전략  목표와의  관계

○ 사회적 책임 이행은 공사 미션의 최고의 공유가치

□  체계적이고  전략적인  사회공헌활동  전개

○ 사회공헌활동 체계화 및 지역 네트워크 확산
○ 사회공헌활동을 기업문화와 핵심 경영활동 차원으로 체질화
○ 시스템과 IT 솔루션을 활용한 전사적 사회공헌활동 관리
○ 다양한 이해관계자와의 강력한 유대관계 형성

2.  세부  추진계획



’08년도 계획

○ 사회공헌활동 지역사회 네트워크 확산
○ 공사의 특성 및 장점을 살린 차별화된 핵심 사회공헌활동 테마 개발·추진
○ 사회공헌활동 이력관리시스템 구축



’09년도 계획

○ 지역단체 및 기업을 선도하는 사회공헌활동 전략 수립
○ 다양한 이해관계자의 기대와 요구에 부응한 차별화된 사회공헌활동 추진
○ 일상 업무와 연관하여 실천할 수 있는 참여도와 확산도가 높은 프로그램 발굴



’10년도 계획

○ 사회공헌활동의 글로벌화 추진
○ 국제 사회의 요구 수준에 충족하는 사회공헌 정책 개발 및 명문화

-  37  -

3.  목표지표

과제별

목표지표

실적 및 목표치

’07

’08

’09

’10

목표

실적

▪ 사회공헌활동 이력

관리시스템 도입

-

-

시스템 구축 및 

목표 설정

사회공헌활동 

확산

(참가인원 

누계 전년대비

10% 향상)

사회공헌활동 

확산

(참가인원 

누계 전년대비

10% 향상)

▪ 임직원 기부활동

(급여 ‘1%나눔’운동)
참여율 제고

-

87%

90% 이상

95% 이상

99% 이상