2009 2011
〜
중기 경영목표
한국조폐공사
- 2 -
목
차
경영목표 체계
.
Ⅰ
··················································································
3
세부 추진계획
.
Ⅱ
미래발전을 위한 성장동력 창출
1.
·············································· 4
시장선도를 위한 핵심기술역량 강화
2.
····································· 5
지속성장을 위한 경영인프라 정착
3.
·········································· 6
환류 등 관련계획
.
Ⅲ
············································································· 7
- 3 -
Ⅰ
경영목표 체계
경영목표 체
경영목표
경영방침
가 기업이념과 비전달성을 위해 경영방향을 제시하고 전략실행을 촉진하기 위한
: CEO
,
※
경영원칙이자 경영철학으로 공사 창립
주년을 맞이하여 새로이 선포
57
(’08.10.1)
- 4 -
Ⅱ
세부추진 계획
세부추진 계
세부추진
전략목표Ⅰ
미래발전을 위한 성장동력 창출
현재까지 주요 추진실적
기본사업의 완벽한 수행을 통해 공사 설립목적 및 사명 수행
◦
매년 한국은행의 은행권 및 주화 발주량에 대한 제조공급 완수
-
․
국가신분증사업을 통한 사업영역 확대 및 성장기반 마련
◦
주민등록증 사업 수행 및 전자주민증사업 준비
-
전사여권 발급업무 수행 및 전자여권의 성공적 제조발급
-
․
브랜드 및 보안요소 보안물질의 사업화 추진
◦
･
전략목표의 필요성
급변하는 산업환경 속에서 비전 달성을 위한 자립형 사업구조로의 변화 필요
◦
공사 핵심역량 기반의 신 수익모델 발굴을 통한 성장동력 창출로 지속성장의
◦
토대 마련
추진방향
기본 핵심사업 강화
◦
은행권 주화 수표 등 기본사업의 완벽한 수행과 사업기반 강화
-
,
,
신 수익모델 창출
◦
기업브랜드 및 위변조방지 역량을 기반으로 새로운 고객가치 창출
-
해외시장 확대
◦
글로벌 시장에서 경쟁력 제고를 통한 시장 확대
-
- 5 -
전략목표Ⅱ
시장 선도를 위한 핵심기술역량 강화
현재까지 주요 추진 실적
체계적 중장기 전략 수립
◦
중장기 기술개발 로드맵 수립시행
-
(START 2005 LINK 2007 TOPS 2009)
⇒
⇒
․
체계적 기술역량 강화를 위한 중장기 기술전략 및 인재육성전략 수립시행
-
․
첨단 보안기술 개발
◦
독창적 보안기술 확보를 위한 연구과제 수행
-
적극적인 연구성과 실용화 새 은행권 고액권 전자여권 등 적용
-
(
,
,
)
전략목표의 필요성
공사 보안기술지식에 의한 국가 공공보안기술 구심점 필요
◦
․
디지털 기기 보급화에 따른 보안기술 수명 단축
◦
지속적인 위변조방지 기술을 포함한 첨단 보안기술 개발 필요
→
체계적 기술인력 육성 시스템 구축으로 인적자원 효율성 제고
◦
대외 네트워크에 의한 기술획득의 효율성 추구
◦
추진방향
위변조 방지기술 고도화
◦
세계 보안기술 선도를 위한 창조형 기술개발
-
전자
부문 핵심기술 확보 및 고도화
-
ID
분야별 기술 전문인력 육성
◦
체계적 기술인력 육성을 위한 인프라 구축
-
기술부문별 전문인력 확충 및 재교육을 통한 다기능 기술인력 육성
-
전략적 제휴를 통한
역량 강화
R&D
◦
공사 중심의 보안기술 산학연 클러스터 구축 및 연구프로젝트 진행
-
국내외 보안기술지식 네트워크 허브기관 역할 강화
-
- 6 -
전략목표Ⅲ
지속성장을 위한 경영인프라 정착
현재까지 주요 추진실적
공사의 미션 완수 및 지속가능 발전을 위한 혁신의 지속적 추진
◦
새 은행권사업의 성공적 완수 및 고액권 발행의 차질없은 준비
-
공기업으로서 사회적 책임을 다하기 위한 인식 확산 및 체계적 활동 강화
-
지속가능 발전을 위한 고객만족 윤리 환경경영계획 수립 추진
-
,
,
⋅
국제경쟁력을 갖추기 위한 생산인프라 업그레이드 및 품질경쟁력 확보
◦
본부 설립 은행권 전용시설 구축 주화생산 일관라인시스템 구축 등
- ID
,
,
전사적 품질경영 체계의 구축 및 운영으로 품질경쟁력 강화
-
비전달성을 위한 경영자원의 전략적 운용
◦
역량기반의 체계적인 인적자원 육성추진 및 사업에 따른 탄력적 인력운영
-
생산관리통합시스템 조달통합시스템 등 시스템기반의 자원관리
- ERP, BSC,
,
전략목표의 필요성
지속적인 고객가치 창출을 위한 경영자원의 효율적 운용 및 경영인프라 강화
◦
공기업으로서의 사명과 사회적 책임 완수를 통한 지속적인 성장기반 마련
◦
추진방향
고객감동경영 및 윤리경영 내재화
◦
시스템기반 고객만족활동 윤리경영 내재화 공사특성에 맞는 사회공헌활동 추진
-
,
,
품질혁신 및 공정 고도화
◦
과학적 품질관리의 전사적 추진 및 경쟁우위 확보를 위한 시설 업그레이드
-
인적자원 역량 제고
◦
사업목표 달성을 위한 효율적 인력운영 및 역량 제고
-
관리시스템 혁신
◦
경영자원의 최적 활용 및 성과주의 문화 정착을 위한 관리시스템 혁신
-
- 7 -
Ⅲ
환류 등 관련계획
이행상황 점검계획
1.
경영성과분석 수행
□
대상 운영계획 경영목표 포함 의 전략별 추진과제
:
(
)
◦
주기 분기
:
◦
분석결과 미흡한 사항에 대해서는 향후 대책 마련
◦
전사적 공유를 통한 피드백으로 성과제고 추진
◦
내부경영평가제도 운영
□
전략 목표 에서 핵심성공요인
을 도출하고 이를
(
)
(Critical Success Factor ; CSF)
◦
지표
로 구체화하여 목표를 설정함으로써 체
(Key Performance Indicator ; KPI)
계적이고 일관성 있게 조직활동 추진을 도모
모니터링 시기 월별 분기별 반기별 연간 등 지표별로 구분
:
,
,
,
◦
평가시기
상반기 하반기 평가
:
,
◦
평가 및 환류체계
2.
평가체계
전략 및 경영목표를
대 관점 고객 재무 성과 프로세스 학습 성장 에 따
BSC 4
(
,
,
,
)
◦
라 세부 지표로 전개하고 이를 부서별 업무목표로 설정
,
각 부서는 업무 유사성을 기준으로 평가군으로 분류하고 평가군별 평가 실시
◦
지표 구성
계량지표
비계량지표
:
60~70%,
30~40%
◦
평가 결과의 활용
금전적 활용
□
급 이상 직원 평가 결과에 따라 성과연봉 차등 지급
3
:
◦
급이하 직원 평가결과에 따라 인센티브 상여금 차등지급
4
:
◦
- 8 -
평가 결과 우수 부서 직원에 대한 포상 실시
◦
비금전적 활용
□
인사고과 반영
◦
기타 사장표창 특별승급 국내외 위탁교육 우선 선정 등 기회 부여
,
,
◦
․
환류계획
연간 성과분석 및 평가결과를 토대로 개선점 발굴
◦
구성원 만족도 조사 결과 나타난 문제점 개선방안 마련
◦
발굴된 개선점 및 문제점은 차년도 경영목표에 반영
◦
